빙그레의 새로운 도전: 김호연 회장의 행보
최근 빙그레의 김호연 회장이 공정거래위원회의 조사를 받으며 주목을 받고 있습니다. 이번 조사에는 빙그레의 물류 계열사 ‘제때’와 관련된 의혹이 중심에 있습니다. 김 회장의 세 자녀가 100% 지분을 보유한 ‘제때’가 내부거래를 통해 성장하고 있다는 점이 화제가 되고 있습니다. 이 회사가 빙그레 3세 경영 승계의 중요한 축으로 여겨지고 있는 만큼, 향후 어떤 결과가 나올지 이목이 집중되고 있습니다.
글로벌 시장을 향한 삼양식품의 도약: 김정수 부회장의 전략
삼양식품의 김정수 부회장은 최근 지주사 대표직에서 물러나며 사업 확장에 주력하고 있습니다. 그가 개발한 ‘불닭볶음면’은 2012년 출시 이후 전 세계적으로 큰 인기를 끌고 있습니다. 삼양식품의 시가총액이 7조 원을 넘어서면서, 해외 시장에서의 성과가 중요해졌습니다. 특히 미국발 관세 리스크를 어떻게 극복할지가 주목됩니다. 김 부회장은 해외 사업 확장을 통해 글로벌 시장에서의 입지를 더욱 강화할 계획입니다.
우리은행의 변화: 정진완 행장의 혁신적인 인사 정책
정진완 우리은행장은 성과 중심의 인사 문화를 강조하며 ‘우리 크라운’과 ‘우리 엘리트’라는 새로운 인사 제도를 도입했습니다. 최우수 직원들에게 특별한 혜택을 제공함으로써 직원들의 동기 부여를 높이고 있습니다. 특히 인사 평가에서 학력과 병역, 출신지를 제거하는 등 혁신적인 접근 방식을 취하고 있습니다. 이러한 변화가 금융계에 새로운 바람을 불러일으킬 수 있을지 기대됩니다.
HD현대의 새로운 방향성: 정기선 수석부회장의 노사 협력
HD현대의 정기선 수석부회장은 조선 계열사의 노조 사무실을 직접 방문하며 노사 간의 신뢰를 강조했습니다. 조선산업이 장기 불황을 벗어나면서, 노사 협력의 중요성이 커지고 있습니다. 정 부회장의 이러한 행보는 노사 관계의 전환을 의미하며, 앞으로의 발전 방향을 시사합니다. 특히 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화하기 위해서는 노사 간의 협력이 필수적입니다.
중국의 로봇 혁명: 규제 없는 생태계의 힘
중국에서 이족보행 로봇들이 참여한 하프마라톤 대회가 큰 관심을 끌었습니다. 중국 정부의 규제 없는 혁신 생태계가 이러한 발전의 기반이 되고 있습니다. 로봇 기술의 발전은 단순한 호기심을 넘어서 경제와 산업 전반에 걸친 혁신을 가능하게 하고 있습니다. 우리나라 역시 이러한 흐름을 놓치지 않기 위해 적극적인 정책과 지원이 필요합니다.
이처럼 각기 다른 분야에서 주목받고 있는 CEO들의 전략과 행보는 기업의 미래 방향성을 제시하며, 산업 전반에 걸친 변화를 이끌고 있습니다. 앞으로의 발전이 기대되는 만큼 이들의 행보를 주의 깊게 살펴봐야 할 것입니다.
